“Cuando tomé el control de Elektra, la empresa estaba completamente quebrada. Teníamos 3,000 productos, pero no generaban utilidades. Decidí reducirlos a 250, me enfoqué en poner los más rentables y de mayor rotación.
Así empezamos a abrir más tiendas pequeñas, una tras otra, y pasamos de tener 54 sucursales a 350 en poco tiempo. Todo gracias a un modelo claro: enfoque, disciplina y cero deuda.
Mi papá me dijo algo que nunca olvidaré: ‘Haz lo que quieras, pero no pidas prestado.’ Y así lo hice. No pedimos ni un solo peso y reconstruimos Elektra desde cero.
En esos años, la inflación estaba por las nubes, y eso nos obligó a tomar decisiones inteligentes. Cada día que pasaba, el inventario valía más, así que trabajamos con un modelo de cero capital. Los proveedores nos daban la mercancía, la vendíamos rápido y luego les pagábamos.
Fue así como logramos que Elektra no solo sobreviviera, sino que se convirtiera en un gigante comercial. Hoy, miro hacia atrás y pienso: si no hubiéramos tomado esos riesgos, Elektra no existiría.”
📈 Ricardo Salinas sobre cómo transformó Elektra de una pequeña empresa con deuda en un modelo de éxito empresarial. 🛍️🔥
