Por: Jorge Cruz Camberos
Durante meses nos vendieron la idea de que el Mundial 2026 iba a ser una máquina automática de llenar hoteles, restaurantes, bares, Airbnbs y estadios.
Pero resulta que no.
A unas semanas del arranque, varias ciudades sede de Estados Unidos están viendo algo que nadie quería decir en voz alta: las reservaciones hoteleras no van como esperaban. En algunos mercados, los hoteles reportan ocupaciones por debajo de una temporada normal de verano. Y en Airbnb, la cosa tampoco está explotando como muchos imaginaban.
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¿El Mundial fracasó?
No.
Lo que fracasó fue la soberbia turística.
Porque una cosa es tener un evento gigante y otra muy distinta es saber convertirlo en derrama económica real.
Durante años se asumió que si ponías el nombre “FIFA World Cup” en una ciudad, la gente iba a llegar sola, pagar cualquier tarifa, rentar cualquier cuarto y consumir sin preguntar. Pero el turista de hoy no funciona así.
Hoy compara precios. Revisa vuelos. Mide distancias. Se fija en la seguridad. Evalúa si necesita visa. Calcula si le conviene quedarse en otra ciudad. Y, sobre todo, decide si la experiencia completa vale lo que le están cobrando.
Ahí está la lección.
El turismo deportivo no se decreta, se diseña
No basta con tener el partido, la carrera, el torneo o el concierto. Hay que construir alrededor: hospedaje accesible, movilidad, seguridad, buena comida, contenido, activaciones, experiencia urbana y una narrativa que haga que la gente diga: “quiero estar ahí”.
Y esto para Chihuahua es oro molido.
Porque en nuestra ciudad hablamos cada vez más de eventos deportivos, carreras, torneos escolares, espectáculos, congresos y experiencias para atraer visitantes. Pero si queremos que eso genere derrama real, tenemos que pensar como ciudad anfitriona, no solo como organizadores de eventos.
La oportunidad que tiene Chihuahua
Un evento bien armado no empieza cuando suena el silbatazo. Empieza desde que alguien ve el anuncio, compra su boleto, reserva hotel, planea dónde comer, cómo moverse y qué más puede hacer en la ciudad.
Ahí es donde Chihuahua tiene una oportunidad enorme.
Podemos construir una agenda de ciudad mucho más atractiva: deporte, gastronomía, sierra, cultura norteña, familia, negocios y calidad de vida. Pero hay que empaquetarlo bien. Hay que venderlo bien. Hay que hacerlo fácil.
La diferencia está en la estrategia
El Mundial 2026 nos está recordando algo básico: ni el evento más grande del mundo garantiza por sí solo una derrama automática.
La diferencia está en la estrategia.
Porque traer gente es una cosa.
Lograr que se enamore de tu ciudad, regrese y hable bien de ella… eso ya es otra liga.
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